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宝鹰股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-27 22:38    来源:同花顺

宝鹰股份(002047)(002047)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年初,突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情对各行各业乃至全球经济都造成了巨大的影响,经济增长不确定性加剧,建筑市场面临的形势依然复杂,但市场规模平稳向好的基本面没有改变。国内稳就业、稳金融、稳外贸和稳预期,给建筑业增添了政策红利,全球范围内为刺激经济实现恢复增长,推动基础设施建设发展规划,国内外建筑市场呈现温和向好的趋势。

公司于2020年1月引入国资,控股股东和实际控制人已分别变更为航空城集团和珠海市国资委。2020年上半年随着新型冠状病毒肺炎疫情爆发,外部形势更加严峻,工作挑战更为突出,对公司治理体系和治理能力提出巨大考验,根据2020年3月27日的中央政治局会议精神,在国内外疫情防控和经济运行形势下将启动新一轮基建投资,预期会给我国建筑装饰行业带来持续的、巨大的市场需求,为公司业务拓展提供保障。

展望公司未来发展,站在国家及行业新的发展起点,公司将继续紧跟国家发展政策和迎合行业发展方向,把握国资控股的重大契机,进一步强化公司内部管理,以“提质增效、转型升级”为发展基调,以实现“质量型、效益型”增长为发展目标,进一步深化“战略布局、转型升级”发展战略;公司将紧抓行业发展机遇,围绕国家总体经济布局和公司既定的发展战略,充分利用国资和民营整合的优势,坚持“以内源性增长促进外延式发展,以外延式发展巩固内源性增长”的经营计划,坚持精准投资、科学运营、力控风险和良好回报,持续推进公司高质量可持续发展。

报告期内公司主要经营情况如下:

(一)紧抓国家政策和行业趋势,进一步扩大市场占有率

报告期内,公司聚焦服务国家战略,关注重点项目所在核心区域,积极探索多元化项目拓展路径。在深化供给侧结构性改革过程中,补短板是重点任务,基础设施建设仍将处于重要地位,在新型城镇化、新基建持续推进以及粤港澳大湾区等政策和行业大背景下,建筑装饰行业将迎来新的发展机遇。公司顺应国家政策导向和行业发展趋势,推动国内外业务同步稳步发展。面对优质客户和围绕公司九大拳头产品业务,公司稳扎稳打、精准出击,把握区域市场机遇和深度挖掘项目价值,精准蓄客并加速转化。

报告期内,公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,全面落实推进2020年度经营战略。一方面积极响应国家号召,投入到防治疫情工作;另一方面,通过各方协力力保在建项目的有序推进及安全施工,争分夺秒抢回因疫情被耽搁的工期,降低疫情带来的冲击和影响。公司围绕“建筑装饰、一带一路、高新产业(300832)”三大业务主线开展经营活动,以顾客为中心,追求经济效益与社会效益的有机统一,坚持纵深发展综合建筑装饰业务的战略定位,以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念,持续推动协同工作,严控各类风险,做大做强主营业务;持续实施精细化管理,提升管理和运营效率,实现了主营业务较为平稳的发展。

(二)新老产业齐头并举,积极把握新基建发展契机

2020年是我国为全面建成小康社会和“十三五”圆满收官、“十四五”顺利开局奠定基础的重要一年,受全球疫情影响,全球经济承压。虽然国内疫情已得到很好的控制,但是经济也受到比较大的冲击。为了对冲经济压力,新基建提上日程,政府公建项目保持着较为平稳的节奏和体量;伴随着粤港澳大湾区、海南自贸港建设等作为国家重大战略全面深入推进,为建筑行业提供了良好的发展机遇。

报告期内,公司继续把握“一带一路”和粤港澳大湾区等政策,挖掘沿线国家和湾区城市在基础设施建设领域的巨大潜力,抓住国内消费转型趋势和节能环保政策要求,大力发展特色业务,加强技术与资本的结合,在公装、交通市政基础设施建设、中高端地产等业务领域,以产融结合的张力,加大市场突破力,提高市场影响力,实现规模与效益并举,争做国家基本建设和践行“一带一路”、粤港澳大湾区战略的主力军。

(三)国资控股和混合所有制带来新机遇,统筹优势助力公司发展

报告期内,公司完成控制权转让和董事会、监事会换届,成功引入国有资本航空城集团,通过资本市场探索国有资产和民营经济相结合的发展新路径。国有资本的加持有利于增强公司在相关产业的规模实力和品牌影响力,有利于整合公司所在产业链上下游的各项资源,发挥好产业协同效应。

2020年7月,公司正式启动非公开发行A股股票项目,控股股东航空城集团拟认购全部本次非公开发行的股票,此举彰显其对公司未来发展前景的坚定信心。如后续项目进展顺利,航空城集团持股比例将得到提升,公司控制权的稳定性将进一步得到增强。

(四)推进项目信息化、数字化和智能化改造,技术升级安全提效

未来伴随产业升级浪潮,建筑装饰行业内的信息化、智能化、装配化、BIM、VR等技术为主的科技创新持续深化,已成为行业新一轮成长周期的重要推动力。随着工程体量和复杂性的提升,以BIM技术为支撑的项目管理信息化的实现有利于助推建筑装饰企业提效增能、转型升级。近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用,形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术,为客户提供以可视化设计、信息化施工为一体等新的装饰解决方案,促进公司发展理念和产业生态体系的融合。

报告期内,公司进一步推进BIM技术研发和应用,提高公司经营效率,推动公司业务转型升级。通过不断加强项目信息化、数字化、智能化水平,为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务,为公司创造新的利润增长点。

(五)以落实“事业合伙人”机制为契机,进一步强化团队和人文建设

人才是企业成长发展的基石,公司根据行业特性及自身发展现状,进一步加大人才培养、人才引进和人才成长投入的力度。近年来,随着公司在做强建筑装饰、深耕一带一路、培育高新产业和工程项目信息化、数字化、智能化领域竞争优势和盈利能力的持续增强,为激发核心团队推动公司战略发展的核心作用,促进公司快速、长期、健康发展,公司成功创立“共识、共担、共创、共享”事业合伙人机制,以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体。

报告期内,公司顺利完成第一期股票期权激励计划首次授予登记和第二期员工持股计划非交易过户,进一步建立健全公司长效激励机制,充分调动了公司高级管理人员及核心人员的积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起。同时公司对所有职能部门、业务部门及工程项目部实施严格的目标责任考核制度,提升了公司的市场竞争能力与可持续发展能力。二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济环境和市场风险 房地产行业与宏观经济景气度密切相关,宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响,而宏观经济本身具有周期性和波动性的特点。2016年至2019年,我国GDP增长速度分别为6.8%、6.9%、6.7%和6.1%,总体呈现稳中有进态势。但未来宏观经济的景气度存在一定不确定性,2020年国际环境错综复杂,全球经济持续下行,国际贸易及金融局势动荡。以上因素叠加疫情影响,有可能进一步拖累宏观经济,对地产市场规模的增长产生一定冲击,从而给公司建筑装饰业务带来不利影响,导致公司经营业绩大幅波动。 应对措施:在此背景下,公司将密切关注宏观经济、行业政策和市场变化,潜心研究对策,合理配置资源,优化营销策略,保障项目回款。多元化运用金融工具确保公司经营资金需求,多措并举为公司稳健经营保驾护航。 2、疫情对经济及公司业务的影响 新型冠状病毒肺炎疫情于2020年1月爆发,并在国内及世界范围不断蔓延,对全球范围内整体经济运行造成一定的影响,并在一定程度上对公司经营管理活动、业务拓展、项目施工等方面产生不利影响。随着国内疫情逐渐好转,公司已经全面、有序复工,但如后续疫情持续在全球范围内蔓延,公司可能存在工程施工服务进度情况不及预期、原预估签订合同延期签订等风险。本次疫情对公司生产经营产生一定影响,对于全年经营状况的影响程度取决于疫情防控的进展情况以及持续时间,本公司将持续密切关注新型冠状病毒肺炎疫情的发展情况,并评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。 应对措施:面对疫情带来的负面影响,公司已成立疫情防控领导小组、应急指挥小组和复工复产安全指导小组,统筹抓好疫情防控和复工复产。为尽可能降低疫情对公司业务发展的影响,公司将努力通过优化施工组织和抢工期等措施,确保全年工程进度达到预期要求。同时,公司将加强全面预算管理,降本节支、提质增效,尽力将疫情造成的不利影响降到最低。 3、房地产行业政策调控带来的风险 住宅装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近年来,为了调整房市结构、防止房价上涨过快,挤压房市泡沫以避免出现大的资产泡沫化,国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控。但是,国家对房地产的持续调控,主要是调整住房供应结构,未来住宅开发建设中小户型、经济适用房、保障房等比重将逐步提高,从而带动自住型刚性需求的增长;此外,国家和地方政府不断出台扶持政策,引导和鼓励新建商品住宅实现一次装修到位或采取菜单式装修模式,逐步达到取消毛坯房,直接向消费者提供全装修成品房的目标。因此,截至目前,国家房地产调控政策对住宅精装修业务的发展影响有限。但是,如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策,则可能会在业务订单量、施工进度及客户回款等方面对公司住宅精装修业务带来不利影响。 应对措施:公司将紧跟国家政策,围绕公司战略规划,动态调整经营策略,合理调整产品的形态,采取加快项目实体建设速度,缩短项目资金周期,严格控制成本,深入进行精细化管理,积极拓展融资渠道等应对措施,提高抗风险能力;同时对设计、工程质量、售后服务等业务流程进行完善优化,有效降低各层面的风险。 4、业务整合和规模扩大带来的集团化管理风险 随着公司规模的扩大,公司已发展成为拥有国内外若干家子公司的产业集团构架体系,呈现出鲜明的集团化特征。目前集团化特征对公司整体运营管理和人才队伍建设都提出了新的更高的要求,如何协调统一、加强管控,实现多元化后的协同效应,提高整体运营和管理效能是今后公司发展面临的风险因素之一。 应对措施:公司将根据集团化发展需求,进一步完善母公司、子公司之间的管理体系,逐步建立起与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制,保证公司整体运营健康、安全。同时,公司将持续推进和加强企业文化建设,弘扬企业核心精神,使集团公司内部企业价值观一致、企业经营理念和员工观念和谐一致,以健全的制度和先进的企业文化保障集团科学、高效运营。 5、海外业务风险 2020年全球总体政治经济不确定性因素仍然突出,加之海外疫情的持续蔓延,部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题的风险仍然存在,增加了跨国工程建设和投资的风险,对市场开发、新签项目带来一定挑战。 应对措施:公司将紧跟国家“一带一路”倡议步伐,优化市场布局,创新业务模式和科学调配资源,并进一步加强风险控制,持续提高公司竞争力。 6、资金管理风险 建筑装修装饰行业是资金密集型行业,一般项目工程工期都比较长,工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期,因此公司应收账款金额较大,应收账款周转速度较慢,公司存在一定的应收账款回收风险。 2020年,伴随新型冠状病毒肺炎疫情影响,国际金融局势已出现动荡,预计公司将面临日益复杂多变的外部融资环境。 应对措施:公司在此宏观环境下,将持续提高周转效率挖掘现有资产效能,同时结合新的外部形势积极拓展融资渠道获取发展所需资金,保障资金链安全。一方面,公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式来控制该风险;另一方面,公司将充分运用上市公司融资平台,围绕公司战略拓宽多元化融资渠道,在保障公司发展的基础上降低整体融资成本,同时加强全面预算管理,合理安排资金的使用,提高资金使用效率。 7、人才队伍建设风险 人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市和发展,实施“战略布局、转型升级”战略,相应地对中高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求,虽然公司已经在前期针对今后的发展,进行了中高层次人才的引进和培养工作,但是依然与公司今后发展的要求相比存在一定的缺口和距离。同时,行业的激烈竞争,可能会导致人才的异动与流失。 应对措施:公司将根据发展战略需要,完善公司激励机制,营造良好的用人环境,使得“才尽其用”,同时积极引进各项所需人才,并做好内部人员的培训与提升,使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的机制与体系。三、核心竞争力分析 (一)资质及品牌优势 1、资质优势:公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一,具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、钢结构施工贰级等多项施工设计资质,可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务,并大力发展总包管理的业务模式,实现在建筑装饰领域的差异化竞争,提升品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承做的基础,同时亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的促进作用。 2、品牌优势:公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商,综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。“宝鹰”是中国驰名商标,公司连续多年获评“中国建筑业成长性100强”、“中国建筑业竞争力200强”,位居中国建筑装饰行业100强企业第三1。 (二)国资控股和混合所有制优势 公司于2020年1月顺利完成控制权变更,成功引入控股股东航空城集团,并于报告期内完成董监高换届事项。在业务发展上,公司可以进一步依靠国资控股和混合所有制优势,做大做强建筑装饰主业,做优做精高新产业,同时积极快速探索新基建、智慧城市、轨道交通等细分领域的产业布局,推动落实主业多 1根据中国建筑装饰协会《2018年度中国建筑装饰行业综合数据统计结果公告》(中装协[2019]144号)。 层次、多领域、高附加值的立体化提质升级。国有企业跟民营企业在经营管理机制和企业文化上存在着一些差异,需要一个逐步融合与阶段性适应的过程,公司未来将充分发挥国资控股的实力优势和混合所有制的活力优势,进一步优化资源配置和增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力、抗风险能力,从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。 (三)技术创新优势 公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心,致力于利用新技术促进传统装饰行业的转型升级,通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心,公司提供实验场地,对石材、木制品、幕墙等进行技术升级;在技术研发中心,公司不断提高BIM技术水平,利用BIM管理优势提高沟通和协调效率,进一步提升经济效益及减少资源消耗;在设计研发中心,公司利用技术升级不断提高设计水平,同时积极将专利技术转化为实用工程技术,满足客户的个性化需求,近年来公司陆续荣获国家级创新成果和国家级科技示范工程、鲁班奖工程等100多项奖项,技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。 近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用,形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术,为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案,进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。 (四)营销网络优势 公司深入贯彻“立足深圳、面向全国、走向世界”的业务布局策略,始终将合同质量(包括项目可行性、业主实力等)作为市场选择的最高标准,不以低价换市场,凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展,公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市,以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域,由省会城市项目带动周边城市业务,科学布局和巩固深挖国内市场;同时公司成立了香港公司和澳门公司,充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务,目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。 (五)人文建设引领发展优势 1、党建文化:公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设,让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明;积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求,形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵; 2、中华传统文化:公司致力于传承中华优秀传统文化,沉淀了深厚的人文底蕴,在行业内率先创立“宝鹰讲堂”,每年多次邀请国内外著名人文学者等光临讲学,集团核心成员积极带头听课学习,不断提升素养和领导力。公司先后邀请诺贝尔奖获得者马里奥-卡佩奇教授、托马斯-林达尔院士、耶鲁大学高级讲师苏炜等专家做客“宝鹰讲堂”主题讲座,与宝鹰人及到场各界人士分享知识、交流思想,发挥平台之文化传承作用; 3、企业文化:企业文化是企业发展之魂,公司非常注重企业文化建设,根据自身发展特点,总结优良传统,沉淀了具有本公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动,将企业文化融入日常管理,推进企业人文建设,不断增强公司凝聚力和员工团队意识,产生了显著的企业人文培育成果。 公司特有的企业文化使公司上下团结一致,齐心合作,具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司也因此先后获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。 (六)以“事业合伙人机制”为核心的人力资源综合开发优势 构建企业人力资源战略动力机制,公司根据行业特性及自身发展现状,持续加大人才培养、人才引进和人才成长投入。业已形成以专业技术人才为支撑,专业管理人才及高、精、尖人才为重点,后备人才建设为辅助的综合人才体系: 1、人才引进与激励:公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制,通过自身挖掘、职场推荐等方式大批引进在生产管理、经营管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的专业人才,汇聚建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家,公司业已形成完善的职业经理人体系。 公司成功创立“共识、共担、共创、共享”事业合伙人机制,并配合机制实施成功推出了股票期权激励计划和员工持股计划,以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体; 2、人才培育与投入:公司拥有大批多工种技能骨干,传承匠心,发扬工匠精神,在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛及业内重要奖项评选中多次取得优异成绩; 此外公司已与诸多具有专业优势的高校强强联合,在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作,实现了优势互补。公司深入推进集团人才发展“鹰计划”,按员工能力水平及相关岗位重心,分别建立雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰、老鹰的能力提升培养计划。公司在全国近20所高校启动了应届生“雏鹰计划”,将分派至公司运营、工程、成本、预算、材料等各个部门给予定岗,未来择优选拔进入“飞鹰计划”,实现个人与企业同步成长。 (七)投融资平台优势 作为一家控股平台型的上市公司,公司在积极发展主营业务的同时,也会择机利用资本市场平台和企业运营平台,制定和实施投资并购计划,努力推动公司转型升级。公司高管团队与投资团队积极主动适应与探索新兴领域的商业模式,致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。 未来,公司在更为清晰的发展战略指引下,将充分发挥好国资控股和混合所有制优势,积极借助资本市场有利工具,通过合作、参股、控股等多种方式实施投资并购计划,做强建筑装饰主业、做优高新产业,不断提高公司经营规模、盈利能力和发展水平,真正做到以内源性增长促进外延式发展,以外延式发展巩固内源性增长。